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    企业管理中是否普遍存在这些现象?

一、工作过程中,员工没有良好的工作习惯,没有工作目标,怎么办?
二、企业高层反复强调企业文化,但是到员工层面,企业文化只是墙上的一段话,不能根植到员工的心中去,怎么办?
三、销售排名、员工考核评优,没到周末、月末就让管理层忙的焦头烂额,怎么办?
四、请了很多咨询和培训公司,并没有得到根本改变,无法落地怎么办?

    企业管理中遇到这些问题是否也很头疼?
一、遇到几件重要的工作同时进行的时候,工作没有头绪,怎么办?
二、对公司重要工作,在完成之后出现严重超支,成本控制疏漏,怎么办?
三、企业高层对项目无法进行可视化的分析和平衡,无法时时掌控企业重要项目进展,怎么办?

    企业管理中是否还存在这些问题?
一、公司业务人员的离开,很多客户资料就找不到了,怎么办?
二、老板无法抓住自己的人脉资源,公司员工无法抓住自己的客户资源,无法对客户及人脉资源进行有效分类和排序,丧失商机,减少收益,怎么办?

三、在商务接待中,企业无法进行精细公共关系维系、减少企业接待成本,无法做到有效授权,怎么办?


三大功能

PDCA

企业把文化、制度和岗位责任有效落地,通过每天计划和执行的填写,让员工习惯养成,流程再造落地,达成目标管理。每周、每月、每季自动生成汇总报告。试试跟踪、阶段考核、自动生成年度、季度、月度的考核表,考核结果公正透明,让公司优秀员工脱颖而出。

 

PMP

整合资源,优化配置:项目的建立,里程碑的界定,任务的分解。甘特图可以动态直观的展示当前的项目进度和差异。建立公司的项目池可以帮助企业从时间管理、成本管理、质量管理三个纬度进行高效管理,让老板抓住每个人的工作重点。

CRM

人脉管理:有效把握客户和商机,通过人脉圈,进行优化配置,分层管理,与贵人,成功的人在一起,让其帮助我们成功,加强目标感。

统一营销:把我们的人脉真正转化成钱脉,让公司最优秀的人集中起来,写成方案,运用互联网技术、电子商务方式(短信、邮件、微信、微博、QQ等)进行企业销售和推广。

接待管理:内置吃、住、行、游、乐、购,方方面面的商务资源和协议价,通过有效授权,减少企业内部腐败,帮助企业降低商务成本。


三大亮点
我们可以帮助企业解决以下三个方面的问题:
问题管理:随着社会全民创业的到来,是否要进行民主化管理?如何让每个人成为公司的主人,成为解决问题的一员呢?

数据管理:现在是云物大智的时代,每个企业都要建立自己的数据库,我们是不是也要建立自己的小数据(知识库)呢?

流程管理:在繁琐的工作中,有没有什么让企业有章可循呢?


 
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